Pensar em sistemas
Humildade sobre o que se pode desenhar
Em resumoSê modesto ao desenhar a solução certa de fora; cada pessoa só conhece uma parte.
A ideia
Em ‘A Conflict of Visions’, Sowell descreve duas formas de ver as pessoas. Uma acredita que, com conhecimento e boas intenções, se pode desenhar a solução certa. A outra parte da ideia de que o conhecimento de cada um é limitado, que as pessoas são como são, e que o que funciona costuma vir de processos testados ao longo do tempo. Aplicado a uma criança: não a podemos redesenhar; podemos mudar condições, observar o que acontece e aprender.
O que experimentar
- Prefira passos pequenos e reversíveis a grandes planos.
- Respeite o que já funciona em casa, mesmo que não venha de um manual.
- Desconfie de programas que prometem mudar tudo de uma vez.
O erro comum
Confiar mais nas intenções de um plano do que nos resultados que ele produz.
Quer saber mais?
Para começar
Textos curtos e simples dos investigadores e de bons divulgadores.
Livros
Duas formas de ver a natureza humana, e porque mudam tudo o que se propõe.
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A ciência por trásA força da evidência, o modelo, vídeos e referências.
A força da evidência
Forma de pensar Uma lente para interpretar o que a criança faz, não uma regra saída de ensaios.
A visão ‘constrangida’ (Sowell, 1987) trata a natureza humana como dada e o conhecimento como disperso, favorecendo processos sistémicos com feedback (tradição, mercados, jurisprudência) sobre desenho articulado; a ‘não constrangida’ confia na razão articulada para soluções. Na prática psicológica, isto liga-se a desconfiar de programas prontos a aplicar, a preferir mudanças incrementais avaliadas pela resposta, e a reconhecer limites ao que o profissional sabe.
Vídeos externos, escolhidos porque estão de acordo com estas ideias. A Bounded Uncertainty não tem ligação aos canais.
Referências
- Sowell, T. (1987). A Conflict of Visions: Ideological Origins of Political Struggles. William Morrow.