Livros para ir mais longe

O livro de base da teoria da emoção construída: porque é que as emoções não disparam, constroem-se.

Curto e acessível para pais: o cérebro prevê, gere o orçamento do corpo e constrói-se com os outros.

Como o cérebro preditivo molda o que vemos, sentimos e fazemos, com muitos exemplos do dia a dia.

A experiência como uma ‘alucinação controlada’: o corpo e o mundo percebidos a partir de previsões.

Porque é que a maioria das pessoas recupera, e o que é a flexibilidade na prática.

O luto e a perda vistos pela investigação: mais resiliência do que se pensava.

Como a memória e o pensamento funcionam, e o que isso muda na forma de ensinar e de estudar.

A melhor introdução acessível aos sistemas complexos.

Duas formas de ver a natureza humana, e porque mudam tudo o que se propõe.

Compromissos, incentivos e ‘e depois?’, explicados sem fórmulas.

Como estudar e aprender a partir do que se sabe sobre memória e atenção: recuperação, espaçamento e o engano da familiaridade.

Pensamento, emoção, motivação e corpo como um só sistema em interação.

O manual técnico da inferência ativa, para quem quer o modelo formal.

Vinculação e modelos internos ao longo da vida, escrito para profissionais.

A apresentação mais completa do processamento preditivo, com o corpo e a ação no centro.

Como a mente funciona se o cérebro for uma máquina de reduzir erros de previsão.

A alostase explicada por quem cunhou o termo: o corpo regula-se prevendo.

Auto-organização e atratores aplicados ao cérebro e ao comportamento.

O desenvolvimento como um sistema dinâmico, e não como um programa que se desenrola.

Cultura, corpo e cérebro juntos, contra explicações redutoras do sofrimento.

Um estudo de caso de como as categorias psicológicas mudam as pessoas que descrevem.

Os fundamentos da ciência da complexidade, por quem dirige o Santa Fe Institute.

Como as restrições criam coerência, do corpo à sociedade.

Pontos de viragem e os sinais que os anunciam.

A mente estendida: pensar com o corpo, as ferramentas e os outros.

Como o conhecimento disperso e o feedback tornam as decisões melhores ou piores.

Inclui ‘O uso do conhecimento na sociedade’: o conhecimento está espalhado por muitas pessoas e nenhuma o tem todo. Uma ferramenta de raciocínio para equipas.